〔文章轉載〕為什麼兔子能夠吃了狼？
○文/傅安國 ○圖/網路⋯⋯
日前在臉書上看到了這篇寓意深遠的文章。有一天，一隻兔子在山洞前寫論文。一隻狼過來，問兔子「你在寫什麼？」回答:「論文」。狼問：「你的論文的主題是什麼？」答：「論兔子如何吃掉狼」。狼聽了後哈哈大笑。兔子說我寫的論文大部分稿子在洞裡，我把這道理寫的很清楚。狼起了好奇心，很想看看論文的內容是什麼。
於是兔子把狼領進了山洞。過了一會兔子獨自走出山洞。然後繼續在山洞前寫它的論文。一隻狐狸過來問:「你在寫什麼？」答:「我在寫論文」。「論文的主題是什麼？」 答：「論兔子如何吃掉狐狸」。素以狡猾稱王的狐狸也笑了，說：「這怎麼可能呢？」兔子說：「我寫的大部分稿子還在洞裡,我把道理寫的很清楚」。百思不解的狐狸同樣的被兔子引進了山洞找答案。過了一會兒兔子獨自一個走出山洞。最後，在山洞內，一隻十足飽腹的獅子臥躺在幾堆白骨之間，微笑滿意地一邊剔著牙, 一邊閱讀兔子交給它的論文主旨《一個動物能力大小並不重要，重要的關鍵是你的領導者是誰！》。
同其義，『當你要擊退競爭者前，要先搞清楚他的團隊領導者是誰。』這是因為強將麾下定無弱兵，嚴師教下當出高徒的至真道理。
競爭是殘酷的同義動詞。牠無所不在，伺機突襲。你的每一回出征與迎戰，能從戰局中體悟什麼？能使得你和團隊的實力（know how與know why）及即戰力因此而變得更強？
想要瞭解舐舔你獲利的競爭者？你必須先行學會如何敏銳地觀察，觀察對手的領導者如何學習，如何應用所學。觀察團隊成員是否恪盡其責，及時發揮學習後的戰力。這些學習是必需的，你若輕忽這學習的存在價值，他（學習之神）勢必也會輕忽你的品牌能力在市場上的存在價值。
『「弱點」，也可以轉變成「強處」。只要我們從最適切的思考角度來看待他，並採取對應的行動。』客戶滿意度第一！員工滿意度第一！營業額成長率第一的日本麥當勞最優店經理~鴨頭嘉人在其新作《人生最重要的18件事都是在麥當勞學的》如是表示。想擁有”弱”兔子的睿智果敢的類型員工？即刻起，培訓好並發動你的智慧與勇氣兼備的兔子團隊，好將弱轉強地去吃掉市場上的大野狼（競爭對手）吧！
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